将其首家互联网医院建设地点选定在了海南——这里的配套设施更为完善，税收政策也更为利好企业的发展。施强医药几乎也是第一批前往海南开设互联网医院的企业之一。

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随后，施强医药与浙江省杭州市桐庐县政府达成合作，在桐庐开设了其第二家互联网医院。2019年9月、2020年7月，施强医药相继取得了海南施强互联网医院牌照、桐庐施强互联网医院牌照。

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桐庐施强互联网医院线下实体医院

打造互联网医院是为了解决生存问题，但如何打造则关系到未来的发展。最终呈现的以男科专科为特色的施强互联网医院，其实是综合利用施强医药自身优势的结果：过去二十多年对男科专科的深耕，使得施强医药手中握有大量男科医生资源。施强医药上线互联网医院后，通过医生快速上线，可以再造线上医生资源池。

相比以往，施强医药可以更直接触达医生。随着线上男科专科医生资源池的积聚，这也将进一步拓宽施强医药的护城河。此外，男科单品销售额能够过十亿的复方玄驹胶囊也很难找到同类竞品。想要在短时间内成功复制这一模式，无疑十分困难。

事实也证明了保留线下销售渠道方式的正确性，施强互联网医院上线医生数量迅速达到2万余名，活跃医生用户数更是达到近8000人。

互联网医院的建设发展，也进一步释放了施强医药线下医药代表的潜力。在以往，施强医药的2000余名医药代表，需要将时间、精力放在以复方玄驹胶囊为主打的药品推广上。如今的互联网医院建设，将进一步促成医药代表由学术推广走向药品数字化营销，并参与到医疗环节过程中，进一步减轻医生负担。互联网医院在帮助施强医药代表赋能医药市场的同时，进一步实现着职能升级，反哺施强医药的团队。

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而医生则能够通过为患者提供医疗服务，合理地获取报酬并缴纳税收，进一步实现职业阳光化。患者在使用互联网医疗平台时，往往有着获取处方药品的需求，互联网医院的医院终端平台在满足这一需求时，往往需要采购各类药品，这也解决了施强医药药品品类局限的问题。在积聚大量患者需求后，也使得其可以代理以往未曾涉足的欧美等国家的药品。

而作为提供施强互联网医院服务的载体，由施强医药一手打造的茴茴健康平台，在后期将扮演更为重要的角色，比如作为男科大数据资源平台、提供男科医生视角下的规范化培训、进行真实世界研究等。而茴茴健康平台的这些能力恰巧也回应了中国工程院院士王琦教授在公开场合发表的关于男科专科学科建设痛点难题的见解。

施强医药也计划进一步开放茴茴健康平台给第三方医院。在第三方医院入驻茴茴健康平台的情形下，茴茴健康平台试图进一步为医患双方赋能，提供患者教育和医生培训等服务，进一步满足用户需求。

线下：拓充多条产品线，打造多款产品

产品品类局限是束缚施强医药营收从数十亿走向数百亿的问题所在。施强医药很早就意识到了这一问题，并投入了时间、金钱在创新药品的生产研发上。但是产品研发不尽如人意：其中一款治疗脂肪肝的产品，研发数十年后，目前仍出于三期临床阶段。

实际上，这并非是施强医药一家药企所独有的问题。几乎所有药企都有着追求产品高定价和长生命周期的诉求。以往为了实现这一诉求，药企通常会倾向于研发独家剂型、规格，并在产品营销上下足功夫。

但随着带量采购模式的兴起，政策层面的以量换价促使仿制药品等进一步降价。药企想要维持产品线的总体高定价和产品更长的生命周期，只能通过不断推陈出新以及极具规模效益的成本优势，才可能实现。施强医药看到了问题所在。

在产品研发方面，施强医药选择了自研和与国内著名研发机构合作双管齐下的方式。施强医药表示，目前其有5个化药品种、3个中药品种、3个中药保健品项目正在研发当中。其中，中药项目据其透露为国内独家品种。意识到研发重要性的施强医药，也表示将在后续组建百人研发团队，加强中医药经典名方及创新产品的研发。

在产品生产方面，施强医药计划围绕泌外男科、消化内科、妇科、骨科、心脑血管科、肝胆科、皮肤性病科等7条产品线进行开发生产