值得提及的是，自创业初期，药兜网就一直坚持“技术领先”的发展路线，每年投入营心的30%开展技术研发，截至目前，药兜网已经取得近百项技术专利，构建了在市场竞争中的强大壁垒。同时，在技术支持下，诠释了互联网“降本增效”的本质。

对于上游企业来讲，在不破坏原有价格体系的基础上：第一，可以通过药兜网使产品直接触达数十万终端用户，有效弥补了大多数企业待解的渠道短板；第二，不改变原有渠道格局，而增加了占据40%市场份额的中小连锁和单体药店用户，是为纯粹意义上的“增量”业务；第三，借助药兜网自主研发的营销工具和数据工具，可以极大增强对渠道的把控力。由是，药兜网被越来越多的医药工业和医药商业所认可，甚至国药、上药等国内龙头亦成为其忠实合作伙伴。

药兜网勾勒了“B2B+O2O”的未来模型，未来五年内销售规模将超过千亿。

不忘初心，“B2B+O2O”成行

“药兜网要成为互联网界的九州通以及医药界的京东，未来五年内销售规模将超过千亿。”邱中勋早已为药兜网描绘了未来的发展蓝图。不过，B2B并不是药兜网发展的终点，而仅是长远规划的起点。

今年，药兜网在三个省份以并购方式整合了部分中小连锁和单体药店，统一改造成“药兜网智慧药房”，目前门店数量已经达到100多家。“目前国内近半数药店为中小连锁或单体药店，如果我们能够整合1万家，就可以形成与药兜网衔接的地面网络。”

为什么要发展线下药店？邱中勋的解释是，只有形成业务闭环，才能真正实现“药品从工业直达消费者”的目标。“如果能够整合1万家药店，就意味着我们可以获取3000万到5000万的精准会员，而线下的入口导流会比线上会更加更加稳定。”

眼下，“药兜网智慧药房”正随着药兜网的城市开发进程而扩大版图，“尽管目前药兜网的品牌知名度不高，但随着时间的推移和规模的扩大，未来国内药品零售市场必然会有它的一席之地；而且，我始终坚信，以B2B企业为主体整合的零售药店将成为未来的主流模式之一。”邱中勋说。

而对于“药兜网智慧药房”来讲，一则可以通过药兜网实现线上集采，从而获取具有足够市场竞争力的产品价格，二则可以通过药兜网的技术赋能，如SARS系统、移动售药平台等，获取互联网能力，三则可以使用“药兜网”品牌，从而享受持续发酵的品牌效应。

从最直观的角度来讲，药兜网勾勒了“B2B+O2O”的未来模型，尽管行业内可见诸多探索者，但多停留在PPT上的概念阶段，更无论成功先例，希望药兜网能够从全新视角、用独特逻辑完成破冰之旅。

文章来源：《医药界》 网址: http://www.yyjzz.cn/qikandaodu/2021/0710/1462.html