【作 者】：网站采编
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【摘 要】：? 一年后（2017年），山东某省内媒体宣传鼓励研发成效，提到齐鲁制药2013年至2016年研发投入分别占到了营业收入的5%到8%，已经“位于行业前列”了。 ?

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一年后（2017年），山东某省内媒体宣传鼓励研发成效，提到齐鲁制药2013年至2016年研发投入分别占到了营业收入的5%到8%，已经“位于行业前列”了。

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可以看到，长春高新就曾被指粉饰利润。该公司从2018年开始逐年提升研发投入中资本化部分的占比，从17.17%一路提到30%以上，在百克生物上市后，其业绩压力缓解后，相关数据又回归到常规水平。

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而大批知名药企，其研发投入在营收中占比普遍都在5%以下。很多知名中药企业研发投入占比甚至低至1%。重广告营销、轻研发是当时中国医药企业的通病。

事实上，多位行业专家都曾向虎嗅透露这样的看法：“中国药企重视研发是好事，但是研发投入忽然增高，恐怕很多只是表象。”

可以看到，即便是被奉为“研发一哥”的恒瑞医药，2015年的研发投入也只有销售费用的1/4。恒瑞医药董事长孙飘扬在后来回忆这段时期经历时也曾提到，当时说是做新药，实际上也都是仿制药。

“这就可以源源不断地推出有二代、三代药物。”上述临床专家指出。而国内药企在这方面做得不够。

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一位业内资深人士指出，企业要想拿到临床血液样本等做进一步研究，要过遗传办、伦理委员会的关卡；学者要想自己开办公司、搞转化，也受到管理层面的制约。这些都在影响源头创新的发展。

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资本化之后，研发投入可以作为“无形资产”按年度分销，不必直接作为费用被抵消掉，操作上企业自主空间较大。一般来说，上市公司在经营状况好的时候，将更多研发投入费用化，可以减少缴税；经营状态差的时候，提高资本化比重可美化利润。

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不研发就死的尴尬时刻

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题图｜视觉中国

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从各家上市公司的公开数据来看，业绩承压之下，中国药企研发投入资本化的问题正在凸显。

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当然，新药研发最大的障碍还是支付问题。根据人民政协网等媒体消息，在年初的一次座谈会上，中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖就曾表示，保基本的医保政策，在与正在爬坡的中国医药创新药有相融性的问题。

国家医保局成立以前，相当长时间里，中国医保基金管理粗放，控费不严格，加上“以药养医”等问题，低端仿制药、过专利期原研药、安全无用的辅助用药在医院大行其道。

以前最多只愿拿营收的8%搞研发的药企，纷纷掏出20%、30%甚至更多来投入研发。

“我们常说卡脖子，就是落后于人，受制于人。如果不做临床前研发，不从源头上解决问题，就会一直落在后面，一直被人家卡脖子。”刘国恩进一步指出了问题的关键。

很多药企把建厂房的投入、更新产线的费用、生产线员工工资等等，都列到了研发费用里。有一些虽然可以提高产品质量、有利于更好地保障供应，是值得鼓励的，但是与投资人和公众想象中的“研发”，也就是开发创新药械，并不是一回事。

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“中国制药企业研发费用提高以后，还有一个问题，就是结构问题。”刘国恩在北大国发办前不久举办的一次活动中指出，中国药企的研发投入主要集中在临床研究上，临床前研发占比偏低。

另一家龙头齐鲁制药，根据咸宁新闻网对该集团董事长李燕的专访，2021年齐鲁在研发上的投入33.2亿元，这一数字相比2020年增幅超过25%。该公司在全球至少有5个研发机构作为源头，正在推进的创新项目有80多个，其中13个进入了临床试验阶段。

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这是正是本土药企面对创新药的普遍心态。有人算过一笔账，如果企业投入2到3个亿做研发，峰值销售不到5亿元，那投资回报率就是10%，是收回成本的价值。而实际上，跨国巨头近年来的研发投入回报率是下降趋势，一度低至3%左右。

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药企的研发布局中，包括抗体药物的PD-1、LAG-3、CTLA-4、TIGIT、PCSK9等热门靶点及其各种联用、偶联，基因疗法、细胞疗法……凡是跨国巨头有的，几乎都可以在中国找到踪迹，甚至还有“卷”起来的势头。

对于中国药企来说，最重要的看清方向，然后就要行动。“不是等着活下去，要动起来才能活下去”。有创新能力的要赶紧做研发，没有研发能力有营销能力的，可以转型做营销，两种优势都没有要尽早退出或转型。

此外，研发管线是不是真的在推进，在研产品成色如何，也值得关注。

文章来源：《医药界》 网址: http://www.yyjzz.cn/zonghexinwen/2022/0810/1762.html